面对日新月异的全球竞争环境,国家高度重视数字化和智能化的蓬勃发展,在十四五规划《第五篇:加快数字化发展,建设数字中国》中写道“迎接数字时代,激活数据要素潜能,以数字化转型整体驱动生产方式、生活方式和治理方式变革”,至此大力推进企业数字化转型正式成为国家战略目标。各大企业集团纷纷加快企业财务转型升级的步伐,积极推动人工智能新技术应用,强化财务信息化能力,推动财务数智化转型,提升企业管理效率与质量。吉林中信通有限公司作为一家专注于信息技术服务业和工程建设的大型企业,公司致力于提供通讯技术、信息系统的建设、研发与维护服务,以及工程项目建设和计算机技术软硬件的研发、转移、技术咨询和服务,同时也提供通信设备维护和技术检测服务。公司始终将财务视为企业经营的核心,致力于提升管理水平,强化企业的竞争力。在面临国家产业转型升级、以及新型基础建设提速的时代背景下,吉林中信通有限公司将深化改革,提质增效,全面融合数字技术与实体经营作为公司首要发展战略,因而组建财务共享中心的方案应运而生。财务共享中心代表着新型财务管理模式,可提高企业财务核算标准化水平、财务数据准确性,提高运营效率,降低资金管理风险等等,被中信通公司视为公司数字化转型的开始,同时将整合公司财务数据,提高公司数字化管理水平为首要目标。但由于公司财务共享中心的建设仍处于初期摸索阶段,是否能达到建设目的以及是否能发挥其真正的价值仍存在不确定性。本文以吉林中信通有限公司为例,对公司财务共享中心目前存在的问题进行了分析,如覆盖范围和运营效率偏低、信息化共享程度较低、人员管理以及能力欠缺、财务管理存在风险等问题以及其产生的原因,以财务共享理论为基础,对公司财务共享中心优化方案进行设计,并提供相关的财务共享中心财务核算、资金管理、人员岗位管理等优化方案。此方案优化了公司人员组织架构、财务流程、降低企业核算风险、资金风险、提高企业财务管控能力以及运营效率。本文旨在深入探讨财务共享中心在实际工作中所面临的挑战,并提供优化方案为公司财务共享中心的改善提升和企业长远发展提供有益的参考和借鉴。