在我国经济已由高速增长阶段转向高质量发展阶段的时代背景下,建筑行业市场竞争日益激烈,企业发展面临着如何稳固市场优势地位、提高市场竞争力的严峻考验,传统项目管理模式由于各建设环节沟通衔接不畅、各参建方利益诉求不同、管理制度流程不健全等问题的存在,而使项目开发过程中产生大量无效成本,项目经济目标实现效果较差,项目开发整体效益较低。在国家进一步推广工程总承包模式的改革发展期,建筑行业发展产业链上下游整合的趋势日益明显,企业管理正经历向平台化、信息化的管理模式转变,顺应行业发展趋势,以工程造价管理的视角,针对项目管理的现状及存在的问题,进行工程造价的精细化管理,是企业实现管理更新、深挖发展内动力、提升管理水平的有效途径之一。本论文在对精细化管理的历史背景、已有成果应用、项目管理发展趋势等进行研究的基础上,分析传统项目开发模式存在的问题,分析工程造价管理存在的问题,分析工程建设全过程中的建筑方案设计、工程合同签订、资源要素变化、行业发展趋势变化等工程造价的影响因素,设计以建设单位为总控管理核心,以工程项目开发的建设期为主、兼顾运营维护期的全寿命周期为时间维度,通过全面造价的空间维度和全员造价成员维度的相互结合,构建扁平化的组织管理路径、优化造价管控流程、细化管理目标任务分解、建立维护供应商管理平台、实施标准化造价管理等一系列系统性管理举措,共同推动工程造价的全流程精细化管理。并将精细化管理模式印证到项目管理上,以工程项目建设的“五算”为验证对象,以质量、进度、成本三者的动态平衡为目标输出,以验证造价精细化管理系统的理论基础和实践应用价值。工程造价精细化管理系统不仅融合了先进的管理理念,更应用系统化的管理技术与方法总结出了一套系统全面、精确细化的行为管理模式与操作指引,通过示例项目以工程造价管理为着眼点进行实证研究,造价精细化管理系统可以从内部更新优化项目管理模式、提升企业管理水平,从而提高项目投入产出比,提升企业管理效益。通过系统的实证研究表明,系统对企业更新管理方法、转变管理模式有实际应用参考借鉴意义。