随着科学管理理念的不断深入,企业有效管理的研究逐渐丰富,在这一过程中,员工幸福感研究开始逐渐走入管理研究者的视野,并对该课题进行深入探索。而对于企业员工而言,巨大的工作压力和全民创新需求的日益延伸,使得员工幸福感逐渐降低,直接影响了管理效果和员工的工作积极性。超威集团作为近几年来新能源企业发展的典范,在企业管理中也遭遇到员工幸福感降低的瓶颈,影响着企业的可持续发展。鉴于此,本研究以超威集团为例,对超威集团员工幸福感进行深入研究,抛砖引玉,为其他企业员工幸福感研究提供借鉴。本研究在以往研究基础上,以超威集团作为样本企业实施调研,并按照分层抽样原则,选取超威集团200名员工作为调研员工,运用自编的超威集团员工幸福感调研问卷实施调研,经过分析发现:1、超威集团员工幸福感影响因素包含四个维度:员工成长机制、社会资本、个体特质、组织氛围2、超威集团员工幸福感处于中等偏上水平,在对200名员工的调研中,员工幸福感影响因素得分顺序从高到低为社会资本、个体特质、员工成长机制、组织氛围。3、超威集团员工幸福感存在显著的个体差异。具体表现为女性员工的幸福感的得分显著高于男性员工的得分;已婚调研员工幸福感的得分显著高于未婚员工的幸福感得分;不同岗位的员工在员工幸福感的体验上也存在差异表现为一般管理人员的得分要低于普通员工和中层及以上领导的得分。在理论分析和研究结论的基础上,本文从“完善员工员工成长机制,重视员工成长规划;拓展社会资本网络,满足员工沟通需求;加强适应性培训,优化个体特质;营造良好组织氛围,提升员工归属感与满意度;采取差异化措施,实现全员参与创新”五个方面对于超威集团员工幸福感提升提出建议。