在项目管理的过程中,质量管理只是其中的一个重要组成部分,也是汽车零部件企业在进行管理过程中一项非常重要的环节。同一些发达国家相比,我国在项目质量管理方面的研究起步较晚,对于汽车零部件企业进行项目质量管理的流程不完善,项目质量管理的相关理论在汽车零部件企业中应用的不是很多。本文通过分析汽车项目质量管理的模式,探讨项目质量管理在汽车零部件产品开发过程中的应用,促进我国汽车零部件企业的发展,提升汽车行业在国际市场上的竞争力。因项目本身的复杂性、一次性、资源及时间的有限性等特点,其最终质量往往存在较大的变数,这直接影响项目的成败,因此项目质量管理就显得尤为重要。尽管项目质量管理在一些大型工程、先进汽车制造企业的项目管理中已经有较好的应用,也积累了一些经验,但是在国内的汽车零部件制造业,由于起步晚、认识不够等原因,项目质量管理的水平与国外先进企业还是有较大的差距。然而,随着我国汽车工业的不断发展,汽车工业总产值已经占到我国国内生产总值的十分之一。汽车零部件制造业的项目质量管理水平对我国汽车业及我国国民经济发展的影响显而易见,这就要求我们结合国内汽车零部件制造业的项目管理现状。本文以“项目质量管理在汽车零部件产品开发项目中的应用研究”为题,从以下方面进行阐述:一是项目质量管理的背景,包括国内外项目质量管理的理论研究及发展情况,项目质量管理的定义、基本理论及基本原则;二是项目质量管理的主要内容与工具;三是汽车零部件产品开发项目质量管理常用工具与方法;四是公司项目质量管理的实践经验介绍;五是对项目质量管理在我国汽车零部件产品开发项目中的应用展望。