中国核工业二三建设有限公司作为国资委管辖的十大军工央企之一——中国核工业建设集团的最主要二级子公司,对国家的“十三五”发展规划有重要的承接作用。在未来五年,中核二三公司的发展战略必将做出重要调整。在充分学习企业战略管理理论以及汇集集中核二三公司内部条件信息的前提下,使用企业战略管理的相关经典工具方法进行分析和推导,得出中核二三公司的发展战略选择。中核二三公司发展战略总体制定步骤是:首先使用PEST工具对公司发展相关的政治、经济、社会文化和技术等外部宏观环境进行分析,利用波特五力模型详细阐述公司所处的行业竞争态势。然后对中核二三公司所拥有的核心资源、以及公司各个板块的运营能力进行分析论述。最后利用SWOT组合矩阵工具匹配中核二三公司的优势与劣势、机会与威胁,并以此为依据制定公司的发展战略:即在充分发挥国内核电安装施工企业的优势,紧密围绕建筑工程市场,做精做强核电主业,做大做优军工工程,做大民用建筑工程业务,拓展工程产业链延伸业务;积极推动业务创新、技术创新和管理创新,提升技术研发、投融资和EPC总承包能力,开拓国内与国际两大市场,稳步扩大业务规模和竞争优势;利用5—10年的时间,有计划、有步骤地将公司发展成为具有技术研发、投融资和EPC总承包能力的国际工程公司。为了细化以上发展战略,论文进一步阐述了在新的发展战略下应采取的发展策略。即在未来五年间,针对核电建设主营业务,公司将重点发展核电设计、核电安装、核电检测类业务,并且在新业务领域向核退役业务拓展,在主营业务范围逐步打造一条龙产业链条,提升业务一体化运作能力。针对其他业务,中短期内需要对提升发展类业务进行重点的扶持和培养,重点投入、大力发展,抢占市场先机。在中长期内着力培养核心竞争力,在行业中形成较强的竞争优势。针对长远期而言,公司将致力于开创未来新兴事业,在非核市场形成稳定、有特色、竞争力强的业务领域,确保产业链延伸业务对公司的业务规模和利润贡献占比大幅提升。本文最后制定了九个方面保障措施,包括提高投资融资能力、打造EPC总承包能力、提升技术研发能力、健全市场营销体系、完善商务管理体系、优化调整组织结构、推进体制机制改革、夯实基础管理能力和加强企业文化及品牌建设,来确保企业发展战略的实施。