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近些年来,商业模式成为学者和企业家们的关注热点,优胜劣汰的竞争机制加快了企业前进的步伐。战略并购在我国并购市场上的交易数量逐渐上升,成为企业商业模式演化的重要手段和措施。本文的初衷是从生态系统的角度出发,对企业商业模式演化的过程进行分析,进而评价商业模式演化中企业发生战略并购的价值。并以万达并购美国AMC院线公司为例,具体评价生态系统中行业领导者的战略并购价值。部分并购案例显示,传统并购价值的评估更倾向于现有价值的评估,而忽略了目标企业的成长性分析,事实上,有些亏损严重的公司是很具有投资价值的。在这