进入21世纪以来,随着我校校办企业改制的深入和企业规范化建设的进展,山东石大恒业科贸有限公司进入快速发展时期,目前已经发展成为一个集汽车销售、汽车维修服务、汽车维修专业教学培训、物业管理为一体的经营范围多元化的现代公司制企业。随着企业规模的扩大,经营范围从单一化经营向多元化经营的转变,企业的人力资源管理难度和复杂性也随之增加,人力资源管理部门作为企业的一个必不可少的部门,传统的人力资源管理方式已经不能适应公司发展的需要,将部分或全部人力资源管理工作交给专业的人力资源外包机构已成为一种趋势。本文首先阐述了人力资源管理外包的相关理论,包括人力资源管理外包的含义、特点、人力资源管理外包的分类以及人力资源管理外包的理论基础,对国内外研究现状进行了阐述。结合理论部分对山东石大恒业科贸有限公司的人力资源管理现状进行了分析,总结了公司目前人力资源管理的优势和劣势,结合这些现状对公司人力资源管理外包的可行性、和必要性进行了分析,提出了人力资源管理外包的流程,决策方法及保障措施。人力资源管理外包决策是本文的重点,主要包括对是否进行外包的决策、哪些内容进行外包的决策以及选择外包服务商的决策,分析过程中采用定量与定性相结合的方法,用层次分析法对是否外包进行决策,用模糊综合评价法对哪些内容外包和选择服务商进行决策。