随着国民生活水平不断提高，生活质量、身体健康越来越受到人们的日益关注,卫生健康越来越受到人们的重视。这也导致了医疗费用的支出被大幅提高，同时国家也在逐年增加对医疗卫生的支持力度。从世界主要发达国家发展经验来看，在人均收入达到1万美元时，医疗费用支出将进入快速增长期。而我国正处于这一发展阶段。在我国经济增长的同时，医疗费用在国内生产总值的比例逐渐增加，且增长强劲。中国人口基数庞大，医疗服务市场容量巨大，以及人口老龄化的加速到来，是带动医疗设备行业不断前行的主要因素。同时，近年来我国医疗设备融资租赁机构数量增长迅速，加剧了该行业的竞争态势。本文以山西金融租赁有限公司为研究对象，以战略管理理论为基础，对公司的外部环境和内部环境进行了分析。在阐述外部环境时，主要运用宏观、行业、竞争环境分析对公司的整体环境进行了研究。在阐述内部环境时，分析了公司内部资源、综合能力、核心竞争力等内部资源状况，也分析了公司近年来的经营状况。最后，结合公司内外部环境因素，运用SWOT分析得出公司的优势在于集团财力后盾、营利能力、发展态势、经济环境；劣势在于行业理解不够、售后服务不完善、风险控制有待加强；面临的机遇在于国家政策导向、国内行业需求、我国城镇化进程、基层医院的发展；面临的威胁在于法律体系的不完善、融资渠道的单一、医疗设备融资租赁公司数量大增等。在此基础上，说明竞争战略实施的可行和必要性。就其具体路径而言，可从人才策略、融资方式、品牌策略、服务策略等方面实现公司的竞争战略。同时，为保障战略的顺利实施，公司还需在文化建设、资源配置以及风险规避等方面采取相关配套措施。