民营企业是中国经济改革与发展过程中特有的经济群体，随着中国经济改革的深入，民营企业的规模越来越大、涉足的领域越来越广，因此，民营企业的迅速强大对我国经济发展意义重大。但是相对国有企业而言，民营企业在发展过程中面临诸多问题，其中最要紧的是如何吸引人才留住人才的问题。 人力资源管理是企业管理中的重要内容，纵观成功的企业在人力资源管理方面都有一整套成熟科学的人力资源管理方法和体系，有效的人力资源管理措施和策略是企业快速发展的保证和强大的动力。民营企业要想步入良性发展的快车道，寻求适用有效的人力资源管理方法和策略是民营企业不可逾越的步骤。 本文结合两年来学习工商企业管理方面的知识，利用企业人力资源管理理论方法，以湖北鑫源公司的人力资源管理现状为案例，对民营企业人力资源管理现状进行了系统的分析，阐述了民营企业在当前中国经济发展的环境里在人力资源管理方面存在的优势和劣势，针对这些优势和劣势，文章提出了民营企业在人力资源管理方面的总体思路，并在建立有竞争力吸引力的薪酬体系以及企业文化建设方面提出了一些方法和策略，对于巩固自己所学的知识以及帮助民营企业摸索人力资源管理方法有一定积极意义。