当前绩效管理作为一种先进的管理手段,已经为各地检察机关广泛运用。检察机关推行绩效管理有利于提高组织管理水平,健全和完善相应工作机制,促进检察工作深入科学发展,实现检察人员与检察机关的共同发展。实践中,由于检察机关的特殊性和绩效管理对象的司法属性,导致检察机关绩效管理,尤其是基层检察机关存在着绩效考核指标不科学、以考核代替管理、重结果轻过程等问题。如何在深入推进司法体制改革的大背景下,加强和改进检察机关绩效管理,是基层检察机关的一项重要课题本文由五个部分构成:第一部分描述孝昌县检察院绩效管理现状;第二部分介绍孝昌县检察院绩效管理存在的主要问题;第三部分是分析孝昌县检察院绩效管理问题产生的原因;第四部分是介绍了国内部分检察机关在绩效管理方面的先进做法和经验启示;第五部分是完善孝昌县检察院绩效管理的对策。本文基于对检察机关绩效管理现状的关注,通过对孝昌县检察院现行的绩效管理体系进行分析,认为孝昌县检察院绩效管理应顺应当代绩效管理发展趋势,重塑绩效管理思路,构建从目标制定到绩效分析的全过程绩效管理体系,并在过程控制、绩效指标设计、绩效激励等方面进行相应的完善。