21世纪以来,随着我国电子商务的兴起,快递企业作为网商的下游企业,因此获得了较快发展。目前,国内快递服务发展的总趋势是越来越迅速,越来越规范。然而,相比发达国家,还是存在着一定的差距。国内的快递企业往往在较高成本下提供着一样(甚至是低于发达国家快递企业服务水平)的服务,控制成本的意识薄弱是一个很重要的原因。绝大多数企业仍然采用传统方法来核算物流成本,由于快递企业的特殊性,这样的核算往往不准确。因此,会导致企业决策者得到错误的成本数据,进而做出错误决策。寻求一种更科学,更合理,更适合于快递企业的成本核算方法是当前亟待解决的课题。20世纪80年代,作业成本法的相关理念被引入我国,相比传统的成本核算方法,它利用作业对成本进行归集,这样不仅能够获取全面准确的成本信息,而且能够反映成本真正的产生过程,从而倍受国内研究者的喜爱与推崇。另一方面,企业还可以利用作业成本法的理念去发现无效作业,优化作业链,降低成本,从而获得更大的利润空间。在经济全球化的今天,商品流通比商品制造耗费更大成本,而我国快递物流企业还不能采取合理的方法进行成本核算和控制,笔者以此为研究背景展开全文。文章开头对国内外研究现状进行阐述,对其中关于快递行业和作业成本法的理论进行了详尽地阐述,紧接着,笔者指出了当前国内快递企业成本核算的现状(多数采用传统的成本核算方法)。在此基础上,笔者对快递企业应该采用传统的成本核算方法还是采用作业成本法进行成本核算进行了分析和比较。无疑,快递企业运用作业成本法进行成本核算更具优势,主要体现在以下几个方面:第一,作业成本法与快递行业的特征相适应;第二,作业成本法能够让企业真正认识到资源耗费的方式,即成本真正的来源,从而对成本有一个更清晰的认识;第三,作业成本法能够帮助企业正确地、科学地运用自身的资源,从而控制成本,提高效率。由此,可以得出结论:将作业成本法引入快递企业的成本核算中,不仅仅是可行的,而且也是必要的。然后,笔者开始探讨如何将作业成本法运用到快递企业的成本核算中,即如何打破传统方法下的核算体系重新归集和计算成本。接着,笔者开始论述如何确定快递企业的资源库、资源动因、作业、成本动因,从而计算出单位产品(服务)的成本。本文以Y快递企业为例,运用作业成本法对它的成本进行归集和计算,以实例来证明快递企业运用作业成本法进行成本核算的可行性。最后,本文探讨了快递企业运用作业成本法进行成本核算可能出现的问题,并提出了解决问题的建议。