企业的市场营销拓展不是一个简单的、仅仅从一个方面就能阐述的概念，需要从多角度进行研究，它不仅可能会确定企业未来的方向，也涉及企业市场营销活动和策略的进行。根据企业的内部外部环境的变化来不断调整，以期实现市场开拓的目的。企业的市场营销开拓的方法和模式是确定公司营销方向，达到公司销售目标的总体行动方案。制定合理的市场营销方法和模式是对公司市场营销和市场开发活动进行规划、指导和执行。　　USB公司是一家简单的小型国际贸易公司，总部设在伦敦，中国和挪威设有分公司，各有其职能。主要产品是促销礼品U盘。随着中国加入WTO和国际贸易的发展，更多的中国企业和贸易公司都加入出口贸易行列，USB公司面临的内部和外部环境发生了很大的变化，竞争的激烈程度可见一斑。从经济环境上看，变数越来越大，机遇和挑战并存；从市场层面来看，竞争越来越激烈。作为一家促销礼品贸易公司，面临促销礼品贸易公司入行门槛低和贸易公司数量多、产品品质控制困难、低价格竞争、市场竞争激烈等等问题，如何根据市场发展，如何根据现代国际市场营销理论，如何在微利时代取得利润市场销售和利润同步增长，结合公司自身情况进行市场开拓，已经成为USB公司能否走出贸易困境，并且继续成长的关键。　　本文以USB公司为蓝本，介绍了研究的背景、意义、思路和相关理论支持。从公司的发展、人员结构、业务市场等的内部环境和外部环境，找出USB公司的竞争优势、劣势、机会和威胁，通过SWOT竞争力进行详细分析，然后结合公司实际经营状况进行问卷调查，对公司的市场营销现状进行深入调查分析，指出公司在市场拓展方面存在的主要问题，并分析出市场规模瓶颈、市场营销竞争力薄弱，产品竞争力低和利润降低等问题的主要原因；根据提出的问题分析出细分国际市场定位、优化供应链，提高USB公司内部管理、产品等竞争力和加强网络营销和展会营销等是市场拓展方案。　　希望该研究对公司发展有一定的参考价值，同时也希望能对其它类似的小型贸易公司的市场开发和营销策略的制定起到一定的借鉴作用。