全球经济一体化和竞争的不断加剧,促使企业之间的竞争从早期的产品功能竞争逐步上升到“品牌竞争”,企业要想做大做强并走向全世界,必须注重品牌建设,实施有针对性的品牌战略,让品牌成为企业在市场中赢得胜利的重要的战略武器。品牌是企业的核心竞争力,而品牌战略是对企业品牌的全生命周期、全流程的管理和综合考虑,一个企业能否打造出具备市场竞争力的品牌,企业的品牌战略在其中起着决定性作用。同时随着我国国企改革的深入推进,结构调整、转型升级,国企改革已经进入地方深化阶段。国有企业要想具备强大的市场活力和市场竞争力,强势的品牌是必不可少的,国企能不能制定合适的的成功品牌战略,打造众人皆知、享誉海内外的企业品牌将是国企改革成功与否的重要标志之一。并且随着互联网的发展,消费者行为方式的改变,很多企业特别是传统企业受到了很大的冲击,互联网的浪潮,正在迅速地改变着人们的思考方式和生活习惯。传统的国有企业面临如何进行“互联网+”升级,如何站在顾客的角度利用互联网进行品牌定位,通过融合“互联网+”的品牌战略给企业腾飞插上翅膀,提高企业的市场力和竞争力,是传统国有企业面临的不可回避的品牌战略问题。虽然不少企业意识到品牌的重要性并进行了品牌的建设与经营,但是目前国内企业在品牌认识和经营上仍存在很多问题,如何建立企业的品牌战略,根据企业的实际情况建立有针对性的可操作性的品牌战略,加强品牌战略的研究,积极树立起企业自我的品牌,以品牌战略为突破口,实现在“新常态”下的二次转型,是很多企业共同面临的问题。本研究以A市一家大型的、行业特点鲜明的国有大型企业——X集团为研究对象,结合品牌和品牌战略有关理论知识为基础,借鉴先进品牌战略成功案例,通过Y&R扬雅公司品牌评价模式建立品牌价值评估模型评估品牌价值,剖析X集团现有品牌存在的问题,为提高该企业的品牌建设,结合X集团实际情况,提出了X集团的品牌战略,并在实施过程中,提出具有针对性较强的建议,以期提高X集团的品牌传播和品牌建设,提升产品的附加值,增强企业的品牌影响力,从而增强企业的竞争力,也为同类跨行业多品牌经营的集团化企业提供科学客观的参考价值。