本文以赞比亚MCL火电项目为例,以风险管理理论作为理论基础,在明确风险管理的特点、目标和原则的基础上,进而研究了海外EPC工程项目风险管理流程并探讨了EPC项目风险管控的工具方法,为赞比亚MCL火电项目的风险分析与管控提供了理论支撑。论文阐述中,结合了亲身经历和自身工作经验,引用大量工程开展过程中所面临的风险案例,运用风险管理理论,从设计、采购、施工三方面进行风险分析,并提出有效的风险管控措施,旨在为海外EPC总承包项目尤其是南部非洲EPC火电总承包项目提供借鉴,做好项目风险预警,力求将中国电力企业海外EPC项目的风险损失降到最低限度,通过科学的、规范的风险源控制,从而提高中国电力企业的涉外风险分析和规避能力,提升中国电力企业的核心竞争力和盈利空间。海外工程风险管理工作的作用尤其重要。国内涉外企业在海外工程项目的风险管理过程中要做到更好的控制风险,就要合理利用风险管理体系的作用。本文着眼于项目建设寿命周期中风险管理的全过程,分析了海外工程项目风险管理过程中可能出现的问题以及相应的风险应对措施。海外火电工程项目的风险管理亦是一个动态的过程,项目发展的阶段不同,情况略有变化,风险的种类也会差别巨大,风险管理的方法也要做出相应的调整。各种风险之间亦有互相影响,风险管理的各个环节之间也是相互作用,必须统筹应对。本文共分四个章节,由浅到深分析了海外电力项目风险管理的步骤和方法。第四章中,对风险管控方案提出了具体的规划方案和措施,基本涵盖了作者所经历项目的整个过程。