中国经济水平不断提高，各个行业市场竞争激烈，服装行业竞争以终端零售店铺的竞争为主展开，品牌之间零售专卖店竞争的同时，有另一个重要的传统中小型零售店铺的竞争发展不可忽视，占据着服装市场发展的重要位置。服装零售店发展的经营模式的有效性主要看利润，能够提升销售额的营销模式就是成功的，并且不是短时间的提高，而是有利于店铺长期的可持续发展的营销模式，这样的营销模式需要适应市场不断变化的经济环境，这就要求营销模式不断地改变和创新。传统中小型零售店铺的发展，由原来的传统单一的模式发展为今天多元化的营销模式，这些模式有的利于店铺的发展，有的不适合店铺的运营，这就需要在不断实践中，将先进的多元化的经营模式结合传统中小型零售店铺的特点进行相应创新并应用。在多种运营模式中，O2O、SPA、快时尚模式的发展在品牌专卖零售店发展中运营良好，这些成功的运营模式冲击着国内的服装市场，这些专业的营运模式对于传统中小型零售店铺的发展有着一定的借鉴意义。本论文理论与实践相结合，进行市场调研，数据分析，并且进行传统中小型零售店铺实体店面运营，进行分析与研究，通过学习专家学者的研究文献，进行差异性对比分析。本文作者有在H&M的实践工作经验，在了解快时尚终端店面运营模式的基础上，以晓秀时尚店实体店发展为例进行研究，将晓秀时尚店进行店面转型升级。本文主要以东北地区吉林省长春市桂林路商圈为调查样本，因为桂林路商圈以传统中小型零售店铺为主，在国内是具有一定代表性的商业圈，本文通过对桂林路商圈传统中小型零售店铺的调查以及发展研究为主，对晓秀时尚店的主要分析调研，以及其它几家典型传统女装零售店铺数据分析，来阐述国内传统中小型零售店铺的发展方向及趋势研究，具有一定的代表性和可实用性。当今社会经济环境下，人们对服饰的需求度越来越高，从最初的保暖功能向着时尚化改变，而我国服装行业的发展正处于转型升级阶段，从传统的服装营销向着一体化方向发展，本文作者的目的就是通过研究中国服装传统中小型零售店铺转型过程中提出新的经营模式来适应市场的不断变化，希望能够给相关传统中小型零售店铺发展提供一些帮助，从而能够适应我国服装行业的发展。