本文应用策划学和品牌营销学的理论,通过实证分析与规范分析和定性分析与定量分析的方法,分析我国民营企业中主要的两类企业即私营企业和股份制企业的品牌营销问题,采用策划学中系统全胜原理就我国民营企业的品牌定位、品牌营销战略及品牌营销控制进行策划。然后,结合国内外两类行业中4个企业的案例进行了实证分析,提出了民营企业品牌在目前的品牌导入或成长阶段应该采取的营销策略。首先,品牌定位应遵循选择竞争性的参照系统、确定相同点和差异点、建立类目成员、选择相同点和差异点的步骤。品牌定位以功能诉求的品牌定位为主,辅以情感诉求的品牌定位,品牌定位就是要寻求差异,不论功能诉求还是情感诉求定位,品牌定位必须保持阶段性的一致。其次,品牌营销战略应以产品品牌为主,在实施产品品牌战略时,实行以渠道的设计、管理和控制为差异化的战略。针对国外强大的跨国公司,品牌营销战略应以追随战略和补缺战略为主。第三,建立合理的品牌组织机构是当务之急,组织机构可以采用职能型组织或产品型组织,对于规模比较大的企业像联想集团可以采用更复杂公司事业部组织或子公司组织类型。而关于品牌延伸,既可以采用产品延伸,又可以采用名称延伸,具体要根据企业所属的行业特点和企业自身的品牌营销战略而定。