在全球化、集团化、信息化的发展环境下,如何解决规模扩张带来的管理效率问题,以及如何应对不断变化的经营风险,是横亘在众多企业面前的现实难题。尤其是当企业进入成熟期后,将会面临收入增速放缓、成本不断增加,以及对分、子公司管控不力等突出问题,而财务共享服务中心能够为这些问题上提供解决思路。财务共享服务中心的本质是基于规模经济原理,通过对财务工作的集中,实现企业整体财务成本的降低。同时,通过内部信息化建设,随时获取分、子公司经营成果,并对数据进行分析,为决策提供给数据支持。另外,财务共享服务中心通过财务流程与业务流程的同步,实现内部信息的快速传输和高效交流,从而保障企业的顺畅运转。由此可见,财务共享服务中心为集团管控水平的改进提供了一个良好的平台和工具。本文选取绝味食品股份有限公司作为研究对象,对其财务共享服务中心的建设进行了研究。从建设方案设计到方案保障措施,本文详细展现了绝味食品在建设过程中的计划、步骤、操作、管理等细节。在方案设计方面,本文通过调查研究法以及观察法搜集资料,总结了绝味食品在财务共享服务中心建设中的目标与原则、功能与定位以及平台要求,并详细介绍了方案设计中的组织结构、业务流程、信息系统、内部运行关系等内容。在方案实施与保障措施方面,本文首先介绍了财务共享服务中心的实施步骤,随后从条件保障与过程保障两个角度给出了建议,并对财务共享服务中心的成本与收益进行了评价。财务共享服务中心不仅能够降低跨区域经营管控成本,提升企业管理能力,而且能够将财务管控之手延伸到前期决策与价值创造等领域。随着财务共享服务实践在国内的蓬勃兴起,对其关键问题进行研究具有重要意义。首先,对于绝味食品本身来说,总结公司存在的问题以及财务共享服务中心所能解决的问题,能够进一步提升绝味食品的运营管理能力。其次,本文能够为计划建设与实施运行财务共享服务中心的企业提供经验借鉴。最后,厘清财务共享服务中心所涉的诸多要素,将为整个社会的财务转型工作打下深厚的实践基础。