基于精益生产的F汽车有限公司涂装车间产能提升研究

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随着竞争环境的日益激烈,中国汽车制造业面临着前所未有的挑战。如何能够得到市场的认可,为企业带来可观的利润是每个企业所追求的。精益生产的推进帮助汽车制造业实现了管理模式的变革,生产效率的提升,浪费问题的改善,制造成本的优化,因此成为了许多企业推行的生产管理模式。F汽车有限公司作为国内首屈一指的汽车制造企业,通过将精益生产方法和理念与实际生产相结合,帮助工厂不断改进,得到了市场的广泛认可。涂装车间的产能提升正是精益生产理念在工厂推行的典型案例。本文对F汽车有限公司涂装车间的生产现状进行分析,通过对现场实际的测量,总结发现PVC工段的UBS手工停台问题和面漆工段的节拍问题是影响产能提升的核心问题。通过精益生产的节拍平衡法,对UBS单线手工操作的14岗位进行分析,找到停台时间超过节拍的6个岗位进行深入分析,共计发现主要问题13项,运用ECRS四原则并结合防差错、5S、人机工程等精益生产的方法模块对每一个问题进行分析和措施制定,最终实现UBS所有岗位操作均在节拍目标内,该问题得到消除。运用精益生产的PDCA循环和5W1H方法,通过鱼骨图找到影响面漆节拍的要因,制定了优化定位销程序、消除清洗程序冲突、激活PUSHOUT功能等具体措施,实现了面漆节拍从最开始的118s优化至93s设计节拍,提升了面漆产能,消除了面漆节拍超时问题。最后,将措施固化,落实到标准化操作卡和流程规定中。通过精益生产理论方法的运用,消除了涂装车间产能提升的核心问题,实现了车间从58.5JPH(Job Per Hour)提升至62JPH的目标。实现了F汽车有限公司的计划产能目标,提高生产效益的同时,还为公司的人才培养和精益体系建立提供了有利支持。
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