在移动互联时代,我国各行各业的产业结构都在技术与创新的引导下不断发展。移动互联技术、大数据、人工智能等科技引发的新技术革命影响着我们的生活,尤其是对互联网金融行业带来了革命性的挑战和机遇。A公司作为互联网金融企业,亟需稳健度过合规年并进入平稳的发展期。“移动互联”背景下,A公司的发展需要首先完成自身管理及运营能力的移动互联提升,才能满足互联网金融时代的需求。本文以企业管理的重要与关键内容—人力资源管理为研究对象,结合移动互联网的发展背景,立足A公司现状及其管理特征,对该公司的人力资源管理优化进行了研究。对于A公司适应移动互联发展需求,提升人力资源管理效果和创新人才管理,具有实践价值。本文首先分析了A公司的基本特征与人力资源管理中存在的问题。随后,由于人力资源移动互联网的发展已经渗透到A公司人力资源管理的各个环节,立足于此现实基础,通过问卷调查,运用模糊数学的分析方法,对移动互联在A公司人力资源管理的效果进行了分析。论文基于现状分析的结果,按照以人为本、主观能动、工作数据化、全面认可激励的原则,设计了A公司移动互联人力资源管理的优化方案,包括组织结构优化,招聘、培训流程优化,部分工作流程优化等。最后,从制度、技术和人员三个方面提出了保障措施。论文的研究结论包括:移动互联给人力资源管理带来的影响虽然不是变革性的,但仍是不可否认的;A公司在优化人力资源管理方法的同时,要注重移动互联给招聘、培训等工作带来的影响;并根据移动互联的特点,不断优化改进A公司人力资源管理方法;为企业提供人才保障,促进企业平稳发展。