互联网信息服务场所,俗称网吧,2000年国家工商总局同意网吧以公司的名义注册,从而出现了以经营互联网信息服务场所为主营项目的注册企业——网吧企业。随着互联网的迅猛发展及伴随着相关产业链的形成和政府对网吧行业从高压严打到引导扶持,,家庭作坊式的小网吧开始纷纷退出该行业,为规模资金以及具有各种优势资源的实力型企业进入网吧行业腾出了巨大的市场空间。此时,网吧企业朝什么方向发展,如何发展是每一个网吧企业迫切需要解决的问题。研究网吧企业发展战略的意义开始突显出来。 论文以环境决定战略战略适应环境这个辩证统一作为总的指导思想,对当前一些网吧企业的内外环境进行分析结合兆明网吧自身的实际情况,提出了兆明网吧的发展战略。论文涉及的内容包括:论文第一章首先提出了本文研究的背景和意义;第二章阐述了发展战略的相关理论基础,为兆明网吧做了理论上的准备;接着分析了我国网吧业的历史和现状,并且根据兆明网吧的实际情况对其作了SWOT分析。 论文在相关理论的支持下,根据我国网吧业的现状和兆明网吧内部条件最后为兆明网吧提出了“建立一个有自主经营特色的综合性网络服务平台的战略”,并给出了规模经营、分层次经营、建网站、做网络品牌等具体实现发展战略的措施。本文希望通过对兆明网吧这一具体网吧的发展战略分析,能够对网吧企业这一新型企业的发展战略做一探讨。