供应链管理的核心任务之一就是在整个供应链的各环节上寻求供应链物流供需平衡。在基于质量、成本、时间竞争的供应链环境下的物流供需平衡体系中,特别是在供、产、销各环节对市场信息掌握不对称,供、产、销目标冲突,物流途中迟延、需求不确定,供应链成员诸如供应商及核心企业内部的技术能力、管理能力等也均不确定的环境下,物流的供需平衡是提高供应链绩效的重要手段。消费者拉动库存,计划推动库存,两者间里作用力的大小决定了供需是否平衡。若需求大于计划,则物流出现藕断点(负库存),不能保证按供货期交货;若计划大于库存,则造成库存积压。因此,库存是研究物流供需平衡的关键。采购策略的制定无疑对库存管理起至关重要的作用。具体地说,供应链管理的目标就是制定便于操作和快速反应的可行方案,并“在覆盖面广泛涉及供应商、制造商、分销商、最终用户的社会生产、物资流通、商品交易过程中,在总成本最小化、客户服务最优化、总库存最小化、总周期时间最短化及物流质量最优化等目标之间寻找最佳平衡点,以实现供应链绩效的最大化。”[1]国内外许多供应链管理方面的学者、专家在上述课题中,特别是在库存的职能和原理、管理不确定性因素对采购策略及库存管理政策的影响及对策等方面有过很多理论和实践方面的探索和论述,并建立了许多有建设性指导意义的数学模型。如:受需求、运行周期不确定组合因素及订货非100%完成率因素影响下预测安全库存的数学模型等。[2]这些都给管理实践者提供了坚实的理论基础。但在管理实践中,在基于质量(产品质量,服务质量,环境保护)、成本、时间(供货及时性、服务及时性)供应链竞争环境下,有很多不确定因素和“反应时间”的限制,很难让每一位管理者都能按数学模型对采购和库存进行管理和控制,在实际应用中其普及性和操作性较差。鉴于数学模型也仅是根据前期物料消耗情况对未来一定时期内物料需求的一种预测模型。而预测就存在误差。本论文在上述理论基础上结合本单位管理实践,以“供应链环境下‘双托盘制’采购策略研究”为题目对上述问题进行阐述,基于物流供需平衡理论,从分析物流供需不平衡的成因的角度,创新地提出了一种基于理论基础又便于指导操作的“双托盘”运作模式。正是“双托盘”的“拉动”具有承载供应链所需的全部信息的特性,使供应链中的“供应链节”始终中保持“无缝”的连接状态,如同无级变速的传动链,主动轮(销售需求)加快,被动“供应链节”上的“双托盘”也会“无缝”地加快。主动轮(销售需求)减慢,被动“供应链节”上的“双托盘”也会“无缝”地减慢。避免了“鞭长”效应,使多级库存量化、合同化,发挥有限的生产资源,提高生产组织柔性,这种创新的“双托盘”运作模式无论对本企业的采购、物流管理者还是供应商都是看得见、摸得着的。所以它在销售和企业内部生产需求及时供应与有效控制库存的战略整合过程中起起到了各“供应链节”供应准时、物料供应“无缝”紧密地跟随生产节拍,既降低库存又激活了库存动态流动性,有效平滑了供应链管理中供需平衡关系。