21世纪是知识经济时代,企业要想进一步增强竞争力,仅仅依赖资本、技术等生产要素的投入是远远不够的,加强人力资源投资的重要性和战略意义日益凸显。搭建科学合理的员工职业发展管理体系,不仅能帮助员工不断提升自我价值、实现其职业生涯目标,还能使员工的个体发展更加契合企业的整体战略及其对人才的需求,进而使企业在产业结构调整和激励的市场竞争中立于不败之地。本文在参照国内外现有研究成果的基础上,结合公司人力资源和员工职业生涯管理现状,找出了华润电力湖南分公司存在职业生涯管理制度不健全、员工提升发展职业通道单一、缺乏有效的员工职业发展培训等问题,分析其主要原因在于公司缺乏一套完善的员工职业发展管理体系及相关的配套支撑体系。建立该体系的主要目的是打通和拓宽员工职业发展通道,为公司员工提供更加广阔的职业发展平台。本文结合华润电力湖南分公司的实际情况、员工的工作特性及其对个人发展空间的需求,把员工分为管理、技术和操作生产三个大类分别进行职业生涯通道设计,并规定了晋升要求和晋升流程。通过优化员工职业生涯管理制度和服务、拓展多种员工职业发展途径,将员工招聘、培训、考核、薪酬和晋升联为有机的整体,并加以组织保障、制度保障和文化保障,最终构建了较为完善的公司职业发展管理体系。华润电力湖南分公司的员工职业生涯管理优化将有利于为员工提供更大的晋升和发展空间,使员工能够在职业发展需要得到满足的前提下,最大程度地发挥个人主观能动性为公司创造更多价值。同时,也期望此研究方案能为我国电力行业其他企业建立员工职业发展管理体系提供参考与借鉴。