制造业是推动中国经济快速增长的引擎,中国制造已经成为世界产业链中不可或缺的一个环节,进一步从根本上提升企业的生产效率从而增强企业的核心竞争力,拥有完善的成本管理的体系是不可或缺的。在中国经济步入增长放缓的背景下,制造业面临的竞争将会更加激烈,成本管理的重要性和意义不言而喻。现有传统的成本管理理论已经不能完全适应当前制造业企业寻求发展的说面临的困难和所提出的要求,因此从价值链角度,根据企业的内、外部各个价值链环节来分析企业成本管理中存在的问题寻找相应的优化对策和解决方案。本文通过对匹配器制造企业C公司进行研究,基于价值链成本管理的理论,分析C公司在采购、生产、物流三个环节的成本管理现状和问题。之所以选择C公司,在于定制化匹配器的制造符合目前大部分设备制造业企业的特征,从整个价值链环节包含产品研发、原材料采购、产品生产以及物流发运等各个环节,也涵盖了企业价值链分析的基本内容,但是研发和部分销售活动由境外关联公司负责,C公司片面的追求部分价值链活动的成本降低空间有限。要实现以C公司为代表的中国先进设备制造企业的成本管理,需要以价值链成本管理为理论依据来对C公司进行分析。具体来说,本文首先在文献归纳的基础上从成本管理和价值链成本管理进行了理论介绍。其次,本文通过介绍C公司的行业背景和公司情况,从内部和外部分析了C公司的价值链活动,以及C公司产品成本的结构。再次,本文对C公司在采购、生产、物流环节中成本管理的现状及问题进行分析,其中采购环节成本管理的问题包括库存积压、议价能力弱、缺少规模效应等;生产环节成本管理问题包括成本核算方法简单、控制重点不清晰和成本管理范围狭小;物流环节成本管理的问题体现在物流人员缺乏涉外知识结构和缺乏以客户需求为导向的意识。基于以上成本管理问题,本文阐述了实行价值链成本管理的必要性和思路。最后,本文从企业价值链角度提出了C公司成本管理的优化对策,其中采购策略包括采购参与前期研发设计、与供应商建立战略合作关系以及与战略客户建立信息共享机制;生产策略包括加强成本管理意识、运用作业成本法合理分摊费用、明确成本管理重点以及充分融合研发与制造等;物流策略包括改进物流人员涉外物流知识结构,加强物料管控,以客户需求为导向为客户创造价值。