习主席在中央财经委第七次会议上做出了重要讲话,他指出:“国有企业是中国特色社会主义的重要物质基础和政治基础,是党执政兴国的重要支柱和依靠力量,必须做强做优做大。要坚持和完善新型举国体制,不断增强领导力、组织力、执行力。”这对处于改革深水区的国有企业既是鼓励又是要求。人才作为企业发展的进程中的“秘密武器”,越来越受到关注,随着国有企业改革不断深化,国有企业数量减少,如何提高现有国有企业质量,实现国有资本做强做优做大的目标,人才发挥着不可替代的作用,他们是国有企业在激烈的市场竞争中进行角逐的重要支撑,人才的优劣在很大程度上决定了国有企业发展的潜力。那么,吸引人才,选拔人才,留住人才,搭建员工人才队伍,发挥人才队伍的最大效用,实现国有企业效益持续良好增长,成为国有企业现在普遍关注的问题。因此国有企业员工的激励机制必须得到有效建立和完善,而国有企业在发展中薪酬管理方面存在诸多问题,薪酬激励方面的问题较为突出,尤其对于地方国有企业来说更为棘手。本文将正面临实体化转型的地方国有企业K公司作为研究案例,结合国内外激励相关理论研究成果,对K公司概况,人员结构和薪酬激励现状等方面进行梳理,并针对该公司员工在薪酬激励方面的价值观、心理趋向、薪酬激励的效果及满意度的等方面展开问卷调查,从而分析K公司当前的薪酬激励存在的不足,突出显示为薪资分配不科学,绩效考核流于形式,薪酬结构不合理等。通过探究导致企业存在问题的原因,提出具有较强针对性的优化措施,力争为同地区、同类型的国有企业解决员工薪酬激励问题提供一定借鉴。