H通信设备制造有限公司因为考虑设备在不同运营商制式下融合,通常是批量生产标准配件,根据订单再次加工,组装成设备。通信设备型号多,专业技术要求高,可替代性低,设备都必须严格按订单要求生产。按期交货、满足订单要求、利用企业有限的资源,用最少的成本创造最多的利润是企业发展壮大、做强、做持久的基础。当市场环境发生变化,H通信设备制造有限公司面对多个运营商,各种不同规范要求的订单时,就需要用先进的科学方法做订单排序决策。在企业接收订单后,企业要对订单进行综合分析,即订单评审和订单排产优化。具体涉及订单所需生产物料需求确认、员工技术水平评估、生产能力对比,约束资源配置、交货期限、利润等因素。本文将通过企业内部的订单评审流程和订单计划控制流程来分析企业订单执行过程中需要思考的问题。在增加企业的总体收益和增强企业竞争力的前提下,通过分析企业约束资源与订单的关系将订单分为两类,即占用约束资源的订单和不占用约束资源的订单,每一类订单内又分为新订单和延期订单。通过订单分解,建立订单优势准则,应用约束理论算法模型进一步研究订单排序。计算分析H通信设备制造有限公司的订单在排序过程中设备资源的累计消耗总量、设备资源的剩余负荷量,比较订单需求的设备负荷量与企业实际的生产能力对订单排序进行优化。