随着科学技术水平的高速发展,各个大型以及中小型制造企业的发展也面临着越来越巨大的挑战,伴随机器设备的现代化水平不断提高,产品生产工艺流程的复杂程度不断提高,制造企业面临着产品制造费用占总成本的比重越来越大的问题,传统产品成本核算方法采用以人工工时和机器工时的单一分配标准来分配制造费用,这对制造费用的分配不均,会导致产品成本信息扭曲,这时,就需要引进作业成本法对其产品的制造费用进行更加细致的分配,将制造费用的分配深入到产品生产的流程之中,划分作业中心,将资源消耗按照资源动因分配给作业中心,然后根据成本动因将作业成本分配给各个产品,这样,产品成本分配信息将更加准确,同时,通过分析可以消除不增值作业,增加有效作业,增强产品市场竞争力。本文研究的DC幕墙门窗公司是传统的制造业企业,公司拥有先进的生产设备,产品生产流程复杂,工艺多样,间接费用占产品成本比重较大,但公司目前仍使用传统的成本核算方法进行成本核算。本文将作业成本法引入到DC幕墙门窗公司,介绍作业成本法的基本原理以及相关概念体系;通过对DC幕墙门窗现行产品成本核算方法的分析,指出了DC幕墙门窗公司现行产品成本核算方法存在的问题,并提出了实施作业成本法的必要性和可行性;通过对产品生产流程的分析,划分作业中心,分析成本的动因,对资源进行重新的分配;通过在作业成本法计算下的产品成本结果与传统成本核算方法计算的产品成本结果进行分析比较,并对各项资源消耗进行了分析。最后,对DC幕墙门窗公司实施作业成本法提出了保障措施,企业应该坚持成本效益原则,及时改善作业成本动因,优化生产流程,实施全面质量监督,实现全面参与作业成本的实施共识,提高企业财务人员素质,加快作业成本的实施,提高信息管理水平等,企业应该随着时代的发展继续优化成本核算方法,作业成本的设计可以用来为企业实现更准确的产品定价,使企业能够做出科学的决策,这也将对DC幕墙门窗公司今后的发展有着积极的意义。