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本文从激励理论的概念及主要理论开始,较为详尽的介绍了中外著名的激励理论、研究现状及发展趋势,并在IT行业人力资源管理存在问题论述的基础上,提出了要解决的问题:随着新技术的采用、目标市场的繁荣及产品销量的猛增,IT企业正在以极快的速度发展,为了保持不同凡响的企业增长率,IT企业必须不断占有高素质的员工,然而IT企业人员的高流动率往往给企业带来巨大的伤害。那么,IT企业在设计激励体系时要考虑哪些要素呢?怎样才能留住最有效率的员工呢? 激励是人力资源管理的核心组成部分,内容涉及薪酬、奖金、福利、工作设计、工作环境、团队建设、企业文化、个人发展空间等诸多方面,企业激励措施不当往往表现为员工的高流动率,所以建立一套完整的激励制度对企业来说至关重要。本文从IT企业的员工调查入手,采取网上调查与深度访问相结合的方式,对IT员工的薪酬满意度、福利满意度、工作环境满意度、城市对比满意度以及跳槽倾向等方面进行了调查。 对于调查结果,采用因素分析法作为主要的分析工具,同时,结合差异度判别法和关联度分析法,对激励因素进行区分和排序,数据分析揭示了IT企业人员激励方面存在的主要问题是:薪酬设计不合理,福利措施不当,员工发展空间受限,企业文化建设力度不够等。 针对上述存在的问题,结合调查收集到的数据,我总结出IT企业的激励机制模型,并提出IT员工的四种职业发展阶段,即实现期、过渡期、发展期、稳定期,以及四种被激励状态,即被激励状态、被监管状态、以员工为中心的状态、以组织为中心的状态,最后提出IT员工的激励模型。 最后得出结论:在薪酬激励的平台上,灵活的福利制度、可预知的个人发展空间以及有利的环境支持是IT员工所追求的目标。IT企业应当在此理论基础上,重整企业文化,创建和谐的人际关系,上下间畅通的沟通渠道,重新设计完整的薪资、福利制度,并制定出员工的个人发展空间阶梯。有投入才会有产出,IT企业只有真正设身处地的为员工着想,才会得到员工积极的回报,也才能真正实现企业的可持续发展。