本文从激励理论的概念及主要理论开始，较为详尽的介绍了中外著名的激励理论、研究现状及发展趋势，并在IT行业人力资源管理存在问题论述的基础上，提出了要解决的问题：随着新技术的采用、目标市场的繁荣及产品销量的猛增，IT企业正在以极快的速度发展，为了保持不同凡响的企业增长率，IT企业必须不断占有高素质的员工，然而IT企业人员的高流动率往往给企业带来巨大的伤害。那么，IT企业在设计激励体系时要考虑哪些要素呢?怎样才能留住最有效率的员工呢? 激励是人力资源管理的核心组成部分，内容涉及薪酬、奖金、福利、工作设计、工作环境、团队建设、企业文化、个人发展空间等诸多方面，企业激励措施不当往往表现为员工的高流动率，所以建立一套完整的激励制度对企业来说至关重要。本文从IT企业的员工调查入手，采取网上调查与深度访问相结合的方式，对IT员工的薪酬满意度、福利满意度、工作环境满意度、城市对比满意度以及跳槽倾向等方面进行了调查。 对于调查结果，采用因素分析法作为主要的分析工具，同时，结合差异度判别法和关联度分析法，对激励因素进行区分和排序，数据分析揭示了IT企业人员激励方面存在的主要问题是：薪酬设计不合理，福利措施不当，员工发展空间受限，企业文化建设力度不够等。 针对上述存在的问题，结合调查收集到的数据，我总结出IT企业的激励机制模型，并提出IT员工的四种职业发展阶段，即实现期、过渡期、发展期、稳定期，以及四种被激励状态，即被激励状态、被监管状态、以员工为中心的状态、以组织为中心的状态，最后提出IT员工的激励模型。 最后得出结论：在薪酬激励的平台上，灵活的福利制度、可预知的个人发展空间以及有利的环境支持是IT员工所追求的目标。IT企业应当在此理论基础上，重整企业文化，创建和谐的人际关系，上下间畅通的沟通渠道，重新设计完整的薪资、福利制度，并制定出员工的个人发展空间阶梯。有投入才会有产出，IT企业只有真正设身处地的为员工着想，才会得到员工积极的回报，也才能真正实现企业的可持续发展。