伴随着世界科技、经济的不断变化发展,企业面临着更为巨大的竞争压力,对油田企业特别是采油厂等下属单位,提出了更高的要求。而如何提高企业核心竞争力,如何衡量企业的经营业绩,如何对企业员工进行科学考核,已经成为研究的重要内容。鉴于此,本课题对采油员工绩效考核体系展开研究,在对采油厂一线员工实际工作调研基础上,通过KPI绩效考核体系与方法的引入,结合采油厂绩效考核的现状,建立考核实施系统,并设计专门的计算机软件加以运行,从而为我国采油企业员工绩效考核体系提供了一套的新思路和方法。本文共分为六部分。第一章为前言,简单介绍选题的背景、意义;第二章是绩效考核理论与KPI体系概述;第三章是采油队员工绩效考核的现状分析,主要包括现状分析与问题解决两个方面;第四章是采油队员工绩效考核体系的构成原则;第五章是基于KPI的采油队员工绩效考核体系的建立;第六章是全文的结论。