随着科学技术的飞速发展，产品更新换代的速度越来越快，产品的生命周期越来越短，企业间竞争也愈来愈剧烈。在这种情况下，只有快速响应市场需求、提供满足消费者需求的产品才能推动企业的发展，才能在产品日趋同质化的市场格局中独辟蹊径，在大家都在“拼体力”(如渠道争夺战、价格战、促销战等)的现象下异军突起，避免进入恶性竞争的怪圈，才能在激烈的市场竞争中生存，才能获得竞争优势并保持持续发展。而只有植根于对消费者的深入了解，发掘出消费者未满足需求，提供满足消费者需求的新产品，才能受到消费者的欢迎和追捧，才能区别于竞争对手，夺取更多的市场份额，甚至达到一夜翻身的效果，创造出营销奇迹。 日趋激烈的市场竞争以及更加多样化的消费者需求，造成了市场的快速变化。企业为了适应快速变化的市场，必须发掘消费者需求或未满足需求，加快技术的升级换代，不断开发新产品。但是新产品开发是存在风险的，据数据显示新产品开发成功的概率是5﹪，这也是为什么有些公司宁愿在现有产品上作少许的改进也不愿意投资进行产品创新的原因。新产品开发是一项错综复杂的活动，投资多、风险大、周期长，几乎所有的企业都尝到过失败的滋味。为什么新产品成功率那么低，死亡率那么高?随意开发，盲目开发，开发决策过程中缺乏严谨性、科学性是一个非常的重要原因。 产品创新开发不是一个很随意的事情，需要很严谨的，环环相扣，分析研究内外资源环境，是个很需要精耕细作的过程。本文根据本人在联合利华公司负责的家乐鲜鸡汤产品从无到有的、从产品构思到推广上市一系列过程，针对整个产品开发过程进行了深入的研究和分析，阐述如何通过科学的产品战略管理、严谨的产品开发流程，精耕细作、环环相扣、步步为营，确保研发出正确的产品，并最大程度地保证新产品研发、上市、商业化的成功。本文提出了产品战略开发管理的应用模型、消费者技术矩阵、资源需求分配图及分为构思、可行性、可能性、上市准备、上市评估5个阶段的新产品开发过程，对新产品开发可能涉及到的事项进行全面周全的考虑和分析，通过以上具体工具尽量减少潜在的危险，降低失败概率，希望对企业管理者会有借鉴意义。纵观众多失败或成功的案例，新产品开发成败的关键无非在于两个方面：战略、流程和团队。本文会着重对前两点做出详细的阐述，特别是在具体的战略决策模型和流程控制方面详细介绍如何最大限度的保证新产品开发的正确性、顺利进行和最终成功上市。