追求投资收益的最大化是所有企业经营的天然使命,而通过成本控制实现优化降本是提升公司投资收益、扩大企业利润空间的关键途径。当前的市场经济环境下,竞争激烈,房地产企业的投资收益空间越发缩小,通过前期、设计、招标、施工、结算等过程的成本控制,实现项目运营降本,最大限度提高企业的投资开发收益,这是很多房地产开发企业必须重视的问题,也是工作的难点和重点。本文从房地产成本管理的概念和阶段着手,分析房地产各阶段成本管理的关键点,分阶段梳理自身公司在成本管理上存在的问题,结合案例分析问题形成的深层次原因,提出公司在成本管理上的诉求,寻求管理创新和突破。然后针对公司目前在成本管理上的问题和诉求,以全成本管理为主线,研究实现房地产成本管理突破的思路和办法,着重围绕组织管理和管理技能提升来展开讨论,提出具体解决措施。最后引用万科在房地产成本管理上的成功案例,通过与标杆企业成本管理方法上的对比,学习先进管理经验,进一步填补公司在成本管理上的不足,提升管理技能,构建优秀的、持续创新的房地产成本管理体系。