随着我国文化产业的飞速发展,全国各地的剧院如雨后春笋般拔地而起,但由于剧院管理经营领域在我国的发展起步较晚,理论体系建设尚不完善,管理经营经验还需要摸索,尤其在文化体制改革与剧院体制改革下,中国剧院的管理运营环境、身份定位、观众需求等都出现了翻天覆地的变化,但管理经营却严重滞后。面对这样的情况,学术界尚未有一篇博士论文对我国的剧院发展历史以及管理经营做出详尽的研究,目前已有的研究仅将研究对象限制在某一个具体的剧院,未能将研究层次到不同类型剧院的整体管理运营上,因此做好剧院管理经营的研究迫在眉睫。本文对剧院的管理经营研究主要集中在:剧院发展与管理经营历史变迁的梳理;剧院的艺术营销;剧院产品服务在公共文化体系与市场体系中的应用;以及我国文化管理体系的改革四个方面。本文首次对中国剧院尤其是上海剧院的发展历史做出了详细的梳理,尤其分析梳理了文化体制改革下,不同时期的剧院管理经营模式的变迁,填补了部分文献资料的空缺;其次笔者引入了社会导向的艺术营销概念,在区别于一般的市场营销下,社会导向型艺术营销有效地弥补了市场导向型与产品导向型艺术营销的缺陷,克服了艺术与市场的对立,实现了计划配置与市场配置的融合,剧院在市场化运营的同时,兼并获得经济效益与社会效益。再者,笔者以公共产品理论与价格机制理论为基础,构建了剧院产品服务的PPP模式,尤其在创新的分流式二次供给模型中,将剧院产品和服务同时纳入到公共文化服务体系与市场体系中,获得了剧院产品服务的行政资源和市场资源的最优化配置;除了剧院内部的管理经营外,作为剧院管理经营的外延,本文还研析了我国的文化管理体系制度,以公共管理学的共同治理理念、利益相关者理论与多中心理论为基础,在分析了政府、社会组织、企业、个人的多方关系后,构建了文化管理体系的政府与社会组织的共同治理格局,提出以政府为主导的多中心文化艺术共同治理的体系,为剧院等文化机构的管理经营提供更广阔的发展空间。