包容型领导(inclusive leadership)是一种新型的领导方式,在面临组织内外急速变化的今天,包容型领导以其适应管理复杂性的优势赢得了国内外学者的青睐。相比于国外学者对包容型领导的研究已有较为显著的成果,国内研究领域对于包容型领导的研究才刚刚起步。而随着中国新生代员工与知识型员工的不断涌现,如何满足员工日益增长的差异化需求成了国内领导者亟待解决的问题。包容型领导便在此时脱颖而出。而与已有的领导理论相比,包容型领导究竟是否是一种独立的领导类型成为我们需要探讨的首要问题。其次包容型领导较已有的领导类型而言,其预测力是否超过已有领导理论也值得关注。西方已有研究表明,员工的工作满意度与领导方式有着密切的关系,领导者营造出包容的组织环境能够促进员工工作满意度的提升(Mor-Barak,2001;Cho和Mor Barak,2008)。并且包容型领导能够提高员工对企业的归属感从而有效降低员工的流动率(Nishii&Mayer,2009;Carmeli,2010)。但还未有学者基于东方背景下对包容型领导与工作满意度及领导-成员交换进行实证研究。本研究采用问卷调查法就包容型领导与工作满意度及领导-成员交换之间的关系,进行了探索。通过对河南省郑州市一家生产制造企业200名员工进行问卷调查,并利用结构方程模型等技术进行统计分析,所得结论如下:(1)包容型领导是一种独立的领导类型。(2)包容型领导、变革型领导、交易型领导、家长式领导、工作满意度和领导-成员交换之间的相关关系显著。(3)包容型领导能够正向预测员工工作满意度;包容型领导能够正向预测领导-成员交换。笔者结合研究结果进行了讨论,并论述了本文研究的局限性,提出了对企业管理的一些建议。