在当今电脑产业中,由于科技创新的频率快以及价格竞争的压力日趋增大,使得企业不仅仅在产品、技术上寻求创新,在企业组织架构上也不断随着价格竞争压力而进行调整。本文挑选了一组在电脑行业中最具代表性的合作伙伴(FX和DE)作为典型个案进行分析,主要描述FX在企业成长中所面临到行业生命周期的兴衰及与DE之间的代工合作模式的改变,即原厂委托制造(下文简称OEM)转型到自行设计制造(下文简称ODM),再到共同设计制造(下文简称JDM),最后达到创新设计制造(下文简称IDM)的状态。FX透过不同代工阶段,不断地由DE身上学习更高附加价值的价值活动,以及逐步把供应链中的上下游进行了整合,由较低附加价值的代工制造商,转型成为高附加价值的创新研发商。过去的研究中,常以交易成本理论解释品牌商与代工厂商之间的委托关系。此观点对静态且相当稳定的商业环境可以做出分析,但对随着时间演化的动态的商业环境却无法做出更完美的解释。本论文采用个案研究方法依照能力循环理论,描述与分析FX在不断演进的四个合作时期中与DE之间所产生的价值能力以及代工关系的转变。并进一步结合竞合策略来解释FX与DE在每一合作时期的竞争与合作关系,以及FX在各个阶段中的成长关键与附加价值的变化。希望对于急迫需要进行企业升级的代工企业能够有所启发。