随着我国国民经济的发展,中小企业特别是中小民营企业将在国民经济中将占据越来越重要的地位。民营企业在具备其特有优点的同时,也存在很多缺点,主要是老板的意志常常代替制度,导致人力资源部门建立的绩效考核制度形同虚设。其主要原因既有老板对管理者的信任问题,也有绩效考核制度自身设置不合理、不规范的问题,使得激励制度成为摆设,进而导致人才流失,企业竞争力下降,企业发展遇到阻碍。目前,研究民营企业绩效管理理论的很多,但作为一个案例实施来研究的文献却少之又少。笔者所在的工作单位S公司就是这样一家民营企业,其绩效管理考核体系很不完善,虽然07年推出了一套绩效管理考核体系,但在运行过程中却发现问题多多,因此研究S公司的绩效管理体系对S公司本身乃至其他类似的民营企业都具有理论意义和现实的指导意义。本文试图基于S公司的实际情况,对所在工作单位的绩效管理存在的问题进行了深入地剖析,运用现代人力资源管理相关理论和工具,对S公司的绩效管理体系进行改进研究,提出了具体的改进思路、方案和建议,并在此基础上设计出一套新的绩效考核体系,通过本文的研究为民营企业绩效管理提供一个案例参考。