融资租赁是一个包括着融资和融物双重属性的有发展前途的产业。在我国经济以及各行各业的迅猛发展下,融资租赁业务也跟着发展起来,逐渐形成了三股势力,有银行牵头的,有厂商牵头的,还有独立开展的融资租赁公司。作为独立开展融资租赁业务SQ公司既没有银行那边的资金方面的优点,也没有厂商那边雄厚的技术背景。所以SQ公司要找到有利于自身发展前进的方向。通过对SQ公司的深入分析,从中得出适合SQ公司自身发展的战略。本文共分为六章。第一章的主要内容包括了论文研究大的背景以及研究的意义、国内外对战略方面研究的现实情况以及论文的研究方法和内容等;第二章是介绍SQ融资租赁公司的情况,其中介绍了股东背景、公司业务发展模块和公司组织架构;第三章主要是采取PEST和五力模型作为战略的分析工具,主要通过对外部宏观环境(政治法律、技术等环境分析)以及竞争环境方面的分析和SQ融资租赁的内部环境的分析,对SQ融资租赁公司面临的外部机会与威胁进行分析和评估。并且通过构建内部资源与能力分布图的方法对SQ融资租赁公司公司内部环境进行详细的分析;第四章采用SWOT分析工具对SQ融资租赁公司在发展过程中面临的优势、劣势、机遇和挑战进行了分析;第五章制定SQ融资租赁公司发展战略。根据之前的SWOT分析,制定了SQ公司发展的战略,从开拓多元化的融资渠道、业务模式方面创新、建立有效的风险管理体系以及专业的人才保障体系这四个方面进行全面的战略实施;第六章为论文的结论部分,对本论文的研究成果进行统一的总结。通过对独立第三方SQ融资租赁公司的研究,产生的结论对其他独立第三方融资租赁公司以及整个融资租赁行业的发展都会产生积极的影响和意义。融资租赁公司要想要有了长久的发展,能够在激烈的市场竞争中存活下来,必须要进行多元化的融资,拓展自身的业务模式,提高风险管理方面的意识,留住公司发展所需要的人才,建立起人才保障的体系,源源不断的为公司的发展输送人才。