虚拟企业是敏捷制造的主要组织形式,是为了更好地响应市场机遇,通过信息技术将具有不同核心能力的成员企业联合起来共享知识、技能和资源的分布式动态组织。虚拟企业的组织、运作与管理是围绕着总体任务进行的,是以总体任务的实现为目标的。任务导向的虚拟企业生命周期是一个任务确定、任务规划、任务执行和任务完成的过程。以往的研究往往忽略了虚拟企业的任务导向性,偏重于从虚拟企业的组织视角研究虚拟企业组织的构建、协调运作和解体,忽视了结合虚拟企业具体任务特性进行研究,从而对于一些问题得不到满意的解答。任务导向视角给虚拟企业的研究带来了新的思路,能够解决单纯从虚拟企业组织视角无法解决的问题,也提出了新的要求。本文所做的创新性工作如下:(1)提出了任务导向的虚拟企业生命周期上的构建与管理框架;(2)提出了任务导向的虚拟企业构建与任务分解、分析、规划、分配的过程,提出子任务价值系数和子任务绩效评价指标的概念;(3)提出了基于任务分解结构的虚拟企业伙伴选择方法,并采用一种自适应遗传算法进行求解;(4)提出了任务导向的虚拟企业组织结构模型,从任务过程视角对虚拟企业的组织结构演化、形成和建模进行研究;(5)提出了任务导向的伙伴企业信任关系管理,提出基于子任务特性和关联关系的伙伴关系管理策略;(6)研究了虚拟企业利益分配的动态过程,提出了基于任务分解结构和合作对策理论的虚拟企业利益分配方法。