薪酬体系建立是人力资源管理的核心问题之一。良好的薪酬体系有利于帮助企业取得竞争优势,并提供吸纳、维系和激励优秀员工,这也是现代人力资源管理的战略性任务。尤其在企业改制的浪潮中,如何设计一套科学、有效的薪酬体系,激励企业人才努力地为组织的目标而奋斗,是企业改革的重要课题。本文从已有的薪酬管理理论与激励理论的简单介绍出发,对已有的主要几种薪酬管理制度进行优缺点的分析评价,然后对GX公司的薪酬体系进行了再设计本文利用薪酬体系设计问卷调查,对GX公司现行薪酬体系与员工薪酬满意度进行调查结果的分析,了解员工对企业薪酬现状的态度和期望的基础上,对GX公司原有薪酬制度中存在的主要问题进行了剖析。其次,根据GX公司的公司现状与发展目标,运用定量分析与定性分析相结合的方法,结合工作分析对公司组织结构进行优化调整,逐步设计出一套以岗位技能薪点薪酬为主体的薪酬方案。最后,文章对该薪酬方案的实施效果进行了分析和总结。