项目管理已成为建筑、信息技术、工程、产品开发等多种行业运作的核心技术。在房地产行业,房地产开发项目是从项目策划、项目设计管理、施工管理、销售管理、和物业管理等过程为一个开发全过程。本文以隆福国际工程项目开发全过程,以全程策划理论与项目管理理论为基础,从开发商的角度出发,对房地产项目管理的策划工作流程、项目SWOT分析、项目市场调研与市场策划、项目客户群体定位、项目规划设计与施工图设计管理作了详细分析;研究了房地产施工管理控制工作的三大要点:施工进度控制、质量控制、成本控制;对销售策划、营销策划、营销计划、营销费用列举了详细的实例;对物业管理主要从前期介入、物业费用收取等经营措施、小区物业具体管理措施等方面提出了具体方案,作了一个全面的项目开发管理研究。并在此基础上提出了房地产开发项目全过程管理要点,完善了房地产开发项目全过程管理模式,强化了房地产开发项目全过程管理的程序。对房地产管理水平的提高具有深刻的意义,为房地产开发项目管理发展提供了开发项目全过程管理的模式。