台湾分红配股制度，是中国传统公司治理理念的在现代企业中的再现。基于分红配股股制度对公司绩效、企业生产力、员工努力程度等相关实证研究已非常成熟，因此本文的重点不在于证明分红配股制度的有效性。而是，一方面，旨在通过历史研究法，还原这一制度的产生发展过程，包括对它所存在问题，以及企业实际采用的对策的描述和讨论。另一方面，采用多种激励方式的对比方法，揭示分红配股制度之所以具有如此惊人激励效果的深层原因。　　分红配股制度是在台湾特殊的现实背景下创立的。台湾产业升级遇到了人才和资本瓶颈。台湾高科技企业为了实现优秀人才与资本的顺利联合，而创立了分红配股股制度。现行的激励方式有很多，如现金分红、实资入股、技术入股、股票期权以及员工持股计划等，但都由于其自身的制度弱点，而注定无法成为台湾高科技产业腾飞的最佳助推器。　　本研究从理论探讨和现实描述两个角度，详细介绍了台湾分红配股制度的界定、计算、具体形态以及激励效果。并通过对现金分红、实资入股、技术入股，以及员工持股计划、股票期权计划，和分红配股制度六种激励方式的比较，揭示了分红配股制度巨大激励效果的深层原因，即分红配股制度是对传统身份股制度的再现和创新。借助股票市场和更加成熟的职业经理人市场，分红配股制度继承了传统身份股制度对人力资本进行激励的特点，又突破了代际更迭、东掌信任的限制。　　基于产业特点、法律变更、经济环境等因素，台湾分红配股制度在发展过程中逐渐显现出一些先天和后天的问题。本文最后探讨了台湾分红配股制度的副作用及问题产生的原因，以及岛内业界普遍采用的因应措施。