伴随着第三次并购浪潮来袭,海外并购已然成为国际大型金融机构扩大规模,争夺资源,抢占市场,提升核心竞争力,实现综合化、国际化发展战略的主要途径和手段。对于我国商业银行而言,要想求生存、谋发展,海外并购也是必然的战略选择。经过三十年的海外并购实践,我国商业银行虽然取得了不少实质性进展,但尚处于起步阶段,缺乏明晰的战略定位和有效的战略指引,并购的成功率还有待提高。在新的历史关口,如何善用自身的比较优势,在科学利用经济新常态赋予的千载难逢的机会的同时,冷静应对海外并购带来的重重威胁和挑战,从而制定出最适宜我国商业银行自身实际情况的海外并购战略,这对我国银行的海外并购实践具有重大意义。本文首先从研究背景和意义入手,通过对银行海外并购的国内外研究成果进行文献综述,奠定理论基础。然后对我国商业银行海外并购的发展历程进行梳理,归纳并解释了现阶段其所具有的新特点及开展动因。并进一步运用战略分析工具SWOT以及数据分析法系统地对我国商业银行参与海外并购的内在优势、劣势以及外部机会和威胁进行剖析。在此基础上,构建出我国商业银行开展海外并购的战略组合矩阵,并对各种因素和我国商业银行参与海外并购的各种可能路径进行匹配,提出分别针对不同路径选择最匹配的SO:优势—机遇、WO:劣势—机遇、ST:优势—威胁、WT:劣势—威胁的四大海外并购战略选择。同时,采用理论与实例相结合的方法对我国商业银行在海外并购过程中从四个不同路径进入的典型案例进行分析。最后,主要提出优化我国商业银行海外并购活动战略选择的几点可行性建议,旨在为我国银行业如何科学地制定海外并购战略提供一定的参考和指导。