我国社会经济的快速发展，使得人民群众对医疗服务的需求也不断提高。2013年颁布的《国务院关于促进健康服务业发展的若干意见》以及2014年颁布的《关于非公立医疗机构医疗服务实行市场调节价有关问题的通知》等政策文件说明，我国深化医改、改善民生、提升国民健康素质的伟大决心以及对大力发展民营医院，即非公立医疗机构支持力度的不断加强。民营医院作为我国医疗市场中一股新兴的力量，在新形势下具有巨大的发展潜力和生命力，如何发挥自身优势，克服劣势，抓住机遇，化解威胁，在激烈的医疗市场竞争中保持竞争优势，是一个值得研究的课题。　　本文将YN肾脏病医院目前和即将于2015年初开业的新建医院作为研究对象，以战略管理的理论为基础，运用PEST、SWOT、EFE和IFE矩阵等分析工具，在参考已有文献的基础上，对YN肾脏病医院面临的政治、经济、社会、技术、专业等方面的机会和威胁，以及其自身专业发展水平、人才梯队、信息化管理、人力成本、医保资金拨付等方面的优势和劣势进行了较为详细的分析，最终制定出利于YN肾脏病医院未来发展的可行的战略方案;最后，从政治、法律、组织、资金、管理机制和人力资源方面的保障措施进行了阐述，确保战略能有效地实施。　　通过以上研究，本文认为，YN肾脏病医院应从营销能力建设和扩大市场渗透两个方面，针对现有医院采取加强战略和一体化战略;新建医院采取多元化战略扩大业务范围和加强专科特色优势、差异化战略提供优质医疗服务打造专业品牌、合作战略搭建国有-民营合作平台，拓展多种医疗专业市场。　　本论文的研究，通过对YN肾脏病医院这样具有一定代表性的民营医院，对我国民营医院在新形势下的发展模式、发展战略制定及实施具有一定的指导和借鉴作用。