中国正处于从低收入到中等收入国家的过渡时期,而建筑业是国家国民经济的重要物质生产来源,其已成为推动国民经济快速增长的核心力量。企业的最终目标和生存之基必须通过节约成本来达到,即项目的最大化经济效益。现如今,我国建筑公司在国外投资成本和项目工程有关的间接成本皆有显著增长。因此,传统的成本核算已经无法实现当前建筑公司的成本管理需求。企业只有不断改善提高成本管理的先进性,才能避免在竞争激烈的建筑行业中惨遭淘汰,才能进一步发展和壮大。不仅可以为每个工程产品提供相对准确的成本信息,还可以了解资源消耗过程,为公司优化施工作业流程,提高成本管理水平,增强市场竞争力提供依据。本文在对SJ公司的了解及相关文献研究成果的基础上,将作业成本核算方法及项目成本管理首次应用于SJ公司,还以案例的方式论证了实施作业成本法的必要性和可行性:通过使用作业成本法,公司可以实现节约成本和改善效率的目标,努力改善公司目前相对简单的成本管理体系。同时,作业成本法能够深入到该公司建设项目的作业层面,通过相关成本核算和管理,去除建筑过程中的非增值作业,优化业务流程,减少资源浪费,改善公司的项目成本管理体系,确保达到企业减少成本、增加效益及经济增速发展的目标。本文最后,对SJ公司提出了一系列保障作业成本法顺利实施的相关建议。本文经过一系列的计算分析得出结论:通过作业成本法在SJ公司的运用,不仅能避免复杂施工工序、提高建筑物资的利用率、优化减少重复的工作量,还可以有效控制企业项目成本,进而达到工程项目的目标利润率。由此我们可知,作业成本法相对于传统成本管理法而言,能为企业带来良好的机会。建筑企业应尽快推广该方法的全面实施,以促进企业生产迈向良好局面,提高企业绩效水平。