随着经济的进步发展,我国国民的收入水平及生活质量都有了较大的提高。近年来,伴随连锁零售超市行业的快速发展,人们的消费观念也在发生着较大的改变。因此,连锁零售超市已经成为促进我国商业发展的主要动力之一,然而随着连锁零售超市的不断发展,也存在一些发展现状,其中库存管理水平的强弱是制约我国连锁零售超市发展的主要限制因素。商业企业的库存占流动资产的比重可高达80%,因此,库存管理的好坏直接影响到企业的经营状况。流通行业与制造行业不同,不增加产品的使用价值,只是提供附加在产品上的服务,因而,如何将产品尽快销售出去,就成了流通企业的主要任务。目前,我国众多的连锁超市的库存管理水平都比较低,库存管理模式落后,我国连锁零售超市要想解决这个难题,显然必须在优化库存管理上下苦功。本文以库存管理的ABC分析原理、经济批量法、准时制库存原理及供应商管理库存原理为理论依据,并利用设施布置原理与方法及商品陈列管理的相关理论。分析华润万家金花路店库存管理存在的问题商品订货分类不合理、对库存的控制手段选择过于简单、仓库区域布置不合理、品类设置不合理、商品陈列位置混乱、库存管理系统不完善等问题。这些问题使得该店资金大量被占用即库存金额过大,资金周转率下降,增加了库存成本。针对这些问题理论联系实际,提出了建立完善商品订货分类管理及供应商战略联盟、加强对库存的控制手段改进、建立科学合理的仓库管理方法、完善库存管理系统等优化措施。在实施优化措施要有相应的保障措施,分别是及时清理大库存、加强理论知识培训,提高员工素质、整合内外部资源、建立决策支持系统等。本文在某种程度上为连锁零售超市库存管理提供一定的理论和实践的参考依据,也希望能为其他零售行业的库存管理,提供有价值的建议和参考。