战略管理是近年来企业界、管理界以及学术界比较关注的一个课题,确实关系到一个组织的命运。本文既是在此领域的初步探索,也是在MBA课程学习后理论解决实际问题的一种实践,从而为舞钢公司的采购战略的制定和实施探索新的方法,同时对类似的钢铁企业也具有一定的借鉴意义。在对舞钢公司的内外部环境调研、分析比较的基础上,确定了舞钢公司的采购战略目标。本人运用企业管理学原理,通过SWOT分析,确定了舞钢公司采购正处于SWOT战略选择图中的第二象限,即“由稳定型向发展型”转变的过程,根据这一特点,找出舞钢公司采购的优势、劣势、机遇和挑战。本文通过分析舞钢公司的内外部的环境及未来的变化趋势,结合企业的原料资源情况,运用SWOT研究方法,确定舞钢公司在新的环境下应采取的采购战略在舞钢公司总体战略的基础上应该将发展的着力点转移到与供应商建立“长期合作、诚信经营、共同发展、互利双赢”的合作关系,逐步推进战略采购,打造优质、高效、低成本,最具竞争力的采购供应链。为了稳定资源、实现对供应商的有效管理、提高到货质量和减少污染物排放,提高安全性,实现与现代管理模式的接轨,降低过程成本,针对主要原料废钢的采购,创新采购模式,强力推进废钢基地户建设。舞钢公司要通过实施舞钢公司采购流程优化、采购模式的调整和加强价格信息的管理等措施,来实现其采购战略目标。