当前,企业竞争日趋激烈,人力资源管理水平的提升对于企业核心竞争力的增强来说具有至关重要的意义,一线作业员工既是参与企业生产活动的主体,也是创造企业价值的主体,其工作质量决定了企业的整体实力。一线作业员工绩效考核体系的建立健全,可以进一步增强员工工作的主动性以及队伍的稳定性,对于总体战略目标的实现来说,意义重大。在本课题中,笔者主要围绕J公司并针对其一线作业员工作情况进行分析。首先,笔者在宏观层面上针对研究背景以及本课题的意义进行了探讨,针对中西方学者在绩效考核方面的研究现状进行了介绍,同时阐述了本课题的具体研究内容、涉及到的研究方法。其次,针对绩效考核的具体定义以及实际作用等情况进行详细介绍,就绩效考核过程中涉及到的具体流程和具体的考核方法等进行详细探讨,从而进一步针对J公司一线作业员工绩效考核体系展开详细分析。再次,针对J公司的概况进行介绍,就该企业现阶段使用的绩效考核体系予以研究,通过问卷调查法确定面临的一些问题,同时充分结合经典的KPI法、层次分析法(AHP)来进一步提出J公司一线作业员工绩效考核优化方案,在此基础上,通过实例法针对制定绩效指标的具体流程予以全面解读。最后,提出了J公司绩效考核体系优化保障措施,从而促进该公司绩效考核管理效率的提高。在系统分析J公司当前的一线作业员工绩效考核体系的基础上,确定其面临的绩效考核问题,并基于企业的整体发展特征等来实现优化方案的有效制定,为企业的长期健康发展指明方向。