改革开放三十多年来,中国的经济得到飞速发展,尤其是汽车工业和计算机、通讯等电子产品行业发展尤为迅速。而镁合金由于质量轻等优良性能,作为汽车和电子产品零部件有很多其他材料无法比拟的优势,因此,镁合金压铸件在汽车、3C电子行业的应用将会越来越广泛,自然带动了镁合金压铸脱模剂的大量需求。一方面,在国内涌现出大量的脱模剂生产厂家,为了抢占市场份额,争相采用低价策略,加剧了脱模剂行业的竞争。另一方面,国际知名品牌日本松村、花野,美国埃奇森等产品也纷纷抢占中国市场,在当地建立研究与生产基地,竞争异常激烈。美国肯天公司作为脱模剂行业的领导者,规模宏大,资金雄厚,但是要想在日益激烈的竞争中保持一定的市场份额,就要顺应不断变化的市场环境,采用灵活的竞争策略,以此保持自己的竞争优势。本文在对脱模剂行业现状进行分析的基础上,采用调查问卷和理论分析的方法对肯天公司所处的环境加以分析。首先,应用STP战略分析方法划分细分市场,对肯天进行定位,选择目标市场。然后,采用PEST分析工具对外部的宏观环境进行详尽的分析,明确企业所处的市场环境。接着用波特的五力分析方法明确市场力量对于肯天的竞争和威胁程度。再用SWOT工具分析外部机会和威胁,明确自身优势和弱势所在,在此基础上选择适合肯天公司发展的竞争策略。针对本土镁合金压铸脱模剂厂家,肯天应充分发挥自己的优势,采取差异化竞争策略,从产品质量,生产工艺,销售模式等增强自身优势。而针对进口镁合金压铸脱模剂市场,采取低成本的竞争策略,采用降低采购成本,加强科技创新,加强财务管理,人力资源管理等方法来获得成本优势。最后,本文给出了肯天公司竞争策略的具体实施方案。