随着医药产业的高速发展,以及我国医疗卫生体制的进一步改革,以现代中药为主的苏中药业集团股份有限公司正面临复杂多变的外部生存环境。而行业竞争格局的改变以及企业自身的缺陷,使得企业的发展面临严峻挑战。苏中药业应如何定位,采取何种竞争策略,以较快的速度进一步拓展医药市场,提高市场份额,成为公司当前面临的重要问题。本文在运用PEST框架分析政治、经济、社会、技术等宏观环境,同时运用波特的五力模型分析医药行业的整体竞争环境,从外部环境得出企业面临的机遇与威胁。运用价值链分析法考察企业基本活动和辅助活动,从内部环境得出企业自身的优势与劣势。结合苏中药业企业战略定位,对三种竞争战略的可行性进行分析,得出是结论是：苏中药业应实施差异化竞争战略,以有效区别于竞争对手。具体措施包括：研发医药新品种,实现产品差异化；转变营销模式,实现营销差异化；重视品牌塑造和推广,实现形象差异化；提升服务质量,实现服务差异化。为确保战略的有效运行,制定了配套的保障措施：优化企业组织结构、加强人才队伍建设以及传承发扬优秀企业文化。