汤物臣·肯文创意集团是中国室内设计行业比较有规模、实力较强的企业之一，企业致力于休闲、娱乐、度假酒店及酒店配套等大型项目设计。近年来，设计作为一个新兴的行业发展非常的迅速，各种各样的设计公司如雨后春笋般大量涌现，致使行业内各企业之间的竞争十分激烈，而且普遍缺乏核心竞争力。在这样的背景下，研究如何将战略管理运用在室内设计这一新兴行业内，无论是对汤物臣·肯文创意集团，还是对整个行业来说，都具有深刻的意义。本文通过对企业战略管理的研究，提出构建汤物臣·肯文创意集团核心发展战略。并在分析企业内部和外部环境及经营模式之后，选择适应室内设计企业核心竞争力的战略。本文采用波特五力模型对企业的外部环境的分析采用进行分析，结合VRIO框架对企业内部资源进行分析，运用SWOT分析法对企业现有资源能力上的优势和劣势、面临的机遇和挑战进行分析，从而进一步明确企业的核心竞争力以及通过构建核心竞争力所要达到的战略目标和解决的问题。从而形成了企业构建核心竞争力的战略框架。最后，结合企业发展的实际情况，确定适合汤物臣·肯文创意集团的发展战略，为企业发展提供明确方向，对企业稳步发展具有深远的战略意义。