在业主需求不断攀升、人工和服务成本日趋紧张、稳定环境要求提高、维修任务越来越重的今天,为解决困扰公司发展的核心问题,创新绩效薪酬激励体系、释放人力资源潜力势在必行。本文以某油田社区下属物业公司为研究对象,以薪酬激励体系的创新作为核心的研究内容,结合某公司薪酬激励发展现状,针对薪酬分配上实行平均主义、缺乏规范化的员工绩效考核体系、薪酬体系结构设计不合理、全员普遍缺乏绩效观念等问题,采用定性分析、理论与实践相结合的分析方法,通过完善定员定额标准,建立工资总额、单项奖金的绩效薪酬激励方法,以及绩效薪酬激励体系的辅导系统等,科学合理的构建了绩效薪酬激励体系,并以此为核心,提出了相对应的公司绩效薪酬激励体系的保障措施,建立一套符合油田社区发展特色的绩效薪酬激励模式,使相关理论得到不断完善和应用。最终引导员工向需要的岗位流动,在不断学习中进一步地提高技能水平,不断优化人力资源配置,持续提升劳动效率。