烟草是一种特殊消费品，中国烟草行业是实行国家专卖专营的垄断性行业。与世界跨国烟草公司相比，中国烟草行业存在着市场集中度低、规模不经济、资源配置不合理、产品结构单一、综合管理和创新能力差等诸多问题。本论文对烟草生产特定企业-----北京卷烟厂2002---2005年的企业发展，以战略管理理论结合实践进行了分析。北京卷烟厂是制造卷烟产品的国有重点骨干企业之一。主要产品以国际流行的混合型卷烟为主，拥有多项生产技术专利。近年来，虽然北京卷烟厂的利税、出口都有较大幅度增长，但是在产品结构调整、产量增长、设备更新、市场扩大、管理创新等方面距离国际和国内市场激烈竞争的要求还有较大差距。根据战略管理理论，在北京卷烟厂发展战略制定部分，我首先对北京卷烟厂进行了企业任务陈述和战略展望。接着对其外部环境、竞争因素、内部环境进行了充分分析，并得出结论：北京卷烟厂目前的企业内部环境是优势环境，外部环境是机会环境，因此，北京卷烟厂在选定发展战略时应当选取发挥优势、利用机会、弥补缺点、回避威胁的战略。最后选择了北京卷烟厂未来三年应当采取产品渗透、市场开发和产品开发并举的密集性增长发展战略，并制定了该厂战略发展的具体年度目标。在北京卷烟厂战略实施部分，我重点从注重设备改造并认真按照年度生产计划高质量地组织产品生产、狠抓营销和品牌管理，加大市场渗透和开发力度，不断研发新产品确保产品技术含量领先、完善奖励和激励机制、有效地进行人力资源管理、建立实用高效的计算机信息系统及建立支持发展战略的企业文化等方面进行了阐述。在北京卷烟厂战略评价与控制部分，我重点强调了战略评价基本框架，即随时或定期检查战略基础、度量企业绩效、及时采取纠正措施。并给出了北京卷烟厂可以利用的其它战略评价方法。中国已经加入了WTO，虽然中国烟草专卖制度在未来三年内不会有根本性变化，但是中国烟草行业仍将面临着一系列严峻的困难和挑战，也拥有一定的发展潜力和发展机会。在此大背景下的北京卷烟厂，如果能够根据战略管理相关理论，从自身和环境的实际情况出发，及早制定科学的战略发展方向和发展目标，并认真组织实施，扬长避短，不断增强企业的竞争能力，就一定能够健康发展并在国内市场国际化的竞争中立于不败之地。北京市房山烟草有限公司副经理 孟庆伟2002年10月